LIDERES SE SERVEM POR ÚLTIMO – SUCESSO DE VENDAS

Por que apenas algumas pessoas dizem “Adoro meu trabalho”? Parece injusto que encontrar realização no trabalho seja como ganhar na loteria. Que só apenas alguns sortudos consigam se sentir valorizados por suas empresas. Porém, em várias partes do mundo, líderes estão construindo ambientes em que as pessoas sentem que fazem parte. Em algumas equipes, as pessoas confiam tanto umas nas outras que literalmente dão a vida pelos colegas. É o caso, por exemplo, dos Fuzileiros Navais norte-americanos, que têm esse lema: “Os oficiais se servem por último”. A partir da observação desta e de outras corporações, e também do estudo das substâncias biológicas desenvolvidas ao longo do processo evolutivo do homem, o etnógrafo Simon Sinek mostra como certos locais criam Círculos de Segurança, que levam a equipes estáveis, adaptadas e confiantes, onde todos se sentem à vontade e devotam toda a sua energia para, junto com a empresa, prosperar e aproveitar oportunidades.

SUMÁRIO

prefácio   p.13

   Parte 1: Da necessidade de nos sentirmos seguros

1. A proteção que vem de cima   p.19
2. Colaboradores também são gente   p.26
3. Pertencimento  p.38
4. Sim, mas…  p.46

   Parte 2: Forças poderosas 

1. Quando se diz chega, é chega  p.55
2. E.D.S.O.   p.62
3. O grande C   p.80
4. Porque temos líderes   p.92

Parte 3: Realidade

1. A coragem de fazer o que é certo  p.104
2. Snowmobile no deserto   p.109

Parte 4: Como chegamos aqui

1. A expansão antes da queda   p.115
2. A geração do Baby boom já cresceu   p.126

Parte 5: O desafio abstrato

1. A abstração mata  p.135
2. Abstração moderna   p.142
3. Gerenciando a abstração  p.150
4. Desequilíbrio  p.168

Parte 6: Abundância destrutiva

1. Lição de liderança 1: Para onde a cultura for, a companhia irá também  p.173
2. Lição de liderança 2: Para onde o líder for, a cultura irá também  p.185
3. Lição de liderança 3: A importância da integridade  p.198
4. Lição de liderança 4: A importância dos amigos  p.211
5. Lição de liderança 5: Lidere as pessoas, não os números  p.221

Parte 7: Uma sociedade de viciados

1. Estamos no centro de todos os problemas  p.239
2. A qualquer preço   p.247
3. A geração abstrata  p.255

Parte 8: Tornando-se líder

1. Passo 12   p.265
2. Esforço compartilhado  p.270
3. Precisamos de mais líderes  p.279

Agradecimentos  p.282

Notas  p.286

Bibliografia   p.307

Índice  p.309