“Se um livro de negócios me ensina algo novo, oferecendo uma nova perspectiva sobre liderança, então, eu sei que é rara exceção do gênero. Nove mitos sobre o trabalho se encaixa perfeitamente nessa definição. Um livro que estimula a pensar.” – Forbes 

Alguns conceitos “sagrados” do mundo corporativo, como a necessidade de feedback e a capacidade de liderança como o ponto alto de um profissional, não passam de mitos.

Repetidos por toda parte, geram frustração, prejudicam os resultados e abalam a produtividade.

Com histórias envolventes e um meticuloso trabalho de pesquisa, Marcus Buckingham e Ashley Goodall mostram o que de fato é importante para conduzir equipes e desenvolver talentos.

Analisando diferentes aspectos da natureza humana, eles revelam como promover o melhor de nós mesmos e dos outros, bem como maneiras inteligentes de nos levar a atuar juntos, unindo esforços.

No mundo real do trabalho em equipe, acompanhamento, senso de propósito e pontos fortes são o que realmente conta.

SUMÁRIO

Introdução: p.09

MITO #1: As pessoas se importam com a empresa para a qual trabalham, p.15

MITO #2: O melhor plano sempre vence, p.43

MITO #3: As melhores empresas estabelecem metas em cascata, p.63

MITO #4: Os funcionários mais completos são os melhores, p.91

MITO #5: As pessoas precisam de feedback, p.123

MITO #6: As pessoas são boas em avaliar as outras, p.153

MITO #7: As pessoas tem potencial, p.187

MITO #8: O equilíbrio entre trabalho e vida pessoal é fundamental, p.207

MITO #9: Existe uma coisa chamada “liderança”, p.235

Verdades, p.265

Apêndice A: O estudo global de comprometimento do ADP Research Institute, p.267

Apêndice B: Sete certezas que temos na Cisco, p.277

Notas, p.293

Agradecimentos, p.301

“Não é o que você não sabe que vai colocá-lo em apuros.

É aquilo que você acha que sabe com certeza,

mas que na verdade não sabe.” – MARK TWAIN