“Existem líderes e existem aqueles que lideram. Líderes ocupam uma posição de poder e de influência. Os que lideram nos inspiram.”
Por que algumas pessoas e organizações são mais inovadoras, admiradas e lucrativas do que outras? Por que algumas despertam grande lealdade por parte dos funcionários?
Para Simon Sinek, a resposta está no forte senso de propósito que as inspira a darem o melhor de si para uma causa expressiva – o porquê.
Ao publicar este livro, o autor iniciou um movimento que tem ajudado milhões de pessoas a encontrar um sentido maior no próprio trabalho e, assim, inspirar colegas e clientes.
Ilustrando suas ideias com as fascinantes histórias de Martin Luther King, Steve Jobs e os irmãos Wright, Simon mostra que as pessoas só irão se dedicar de corpo e alma a um movimento, ideia, produto ou serviço se compreenderem o verdadeiro propósito por trás deles.
Neste livro, você verá como pensam, agem e se comunicam os líderes que exercem a maior influência, e também descobrirá um modelo a partir do qual as pessoas podem ser inspiradas, movimentos podem ser criados e organizações, construídas. E tudo isso começa pelo porquê.
INTRODUÇÃO: Por que começar pelo porquê? p.11
PARTE I: Um mundo que não começa pelo porquê p.19
1. Suponha que você sabe p.21
2. Recompensas e ameaças p.26
PARTE II: Uma visão alternativa p.47
3. O círculo dourado p.49
4. Não é opinião, é biologia p.64
5. Clareza, disciplina e consistência p.77
PARTE III: Líderes precisam de seguidores p.93
6. Quando surge a confiança p.95
7. Como chegar ao ponto da virada p.127
PARTE IV: Como mobilizar aqueles que acreditam p.143
8. Comece pelo porquê, mas saiba como p.145
9. Saiba o porquê. Saiba como. E aí o quê? p.166
10. Comunicação não tem a ver com falar, tem a ver com ouvir p. 172
PARTE V: O maior desafio é o sucesso p.185
11. Quando o porquê fica nebuloso p.187
12. Rupturas acontecem p. 195
PARTE VI: Descubra o porquê p.219
13. As origens de um porquê p.221
14. A nova competição p.233
Agradecimentos p.237
Notas p.242
256 páginas, tamanho 16x23cm
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